Die Tech Infrastructure in DACH 2025

1. Einleitung: Der digitale Riese erwacht

„Made in Germany“ – ein Siegel, das jahrzehntelang für unübertroffene Ingenieurskunst, Präzision und Langlebigkeit stand. Von Hochleistungsmotoren bis zu komplexen Industrieanlagen: Die DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) hat die physische Welt der Industrie 3.0 perfektioniert. Doch wir schreiben das Jahr 2026, und die Parameter für wirtschaftlichen Erfolg haben sich fundamental verschoben. In einer hypervernetzten Welt ist nicht mehr nur die Qualität des Stahls entscheidend, sondern die Latenz der Datenübertragung, die Resilienz der Cloud-Architektur und die Souveränität über die eigenen digitalen Assets.

Wenn wir heute auf die digitale Landkarte Europas blicken, sehen wir ein Bild voller Widersprüche. Wir sehen hochmoderne Smart Factories, die noch immer an Kupferleitungen hängen. Wir sehen Weltmarktführer, deren Kernsysteme auf COBOL-Code aus den 1980ern basieren. Und wir sehen eine Region, die verzweifelt versucht, den Spagat zwischen strengem Datenschutz und notwendiger Cloud-Innovation zu meistern.

Die Frage, die sich jedem Geschäftsführer, CIO und IT-Leiter heute stellt, lautet nicht mehr: „Brauchen wir das?“ Sondern: „Wie holen wir den Rückstand auf, ohne unsere Werte – Sicherheit, Zuverlässigkeit, Datenschutz – zu opfern?“ In diesem umfassenden Report beleuchten wir den „Maschinenraum“ der DACH-Wirtschaft. Wir analysieren die harte Infrastruktur (Broadband, 5G, Data Center), die weiche Infrastruktur (Software-Stacks, Cloud), die bedrohlichen Risse im Fundament (Cybersecurity) und die grünen Hoffnungsträger der Zukunft.

2. Status Quo: Die Infrastruktur im Faktencheck

Um zu verstehen, wohin die Reise geht, müssen wir schonungslos analysieren, wo wir stehen. Die Infrastruktur ist das Nervensystem unserer Wirtschaft. Ist es leistungsfähig genug für die KI-Revolution?

2.1 Breitband & Glasfaser: Der ewige Flaschenhals?

Lange Zeit galt Deutschland als der „Kranke Mann Europas“ in Bezug auf Glasfaserausbau (FTTH/FTTB). Die Strategie des „Vectoring“ – das Aufbohren alter Kupferleitungen – hat den notwendigen Strukturwandel um ein Jahrzehnt verzögert. Doch 2025/2026 sehen wir endlich Licht am Ende des Tunnels, wenngleich die Unterschiede innerhalb der DACH-Region gravierend sind.

*Quellen: VATM, BAKOM, RTR

Schweiz (CH): Das Vorbild
Die Schweiz spielt in einer eigenen Liga. Mit einer Internetdurchdringung von 99% und einer Breitbandversorgung, die selbst in abgelegenen Alpentälern oft besser ist als in deutschen Großstädten, zeigt die Schweiz, was möglich ist. Swisscom und lokale Anbieter treiben den Ausbau massiv voran, mit dem Ziel, bis 2030 ca. 75-80% aller Haushalte direkt mit Glasfaser (FTTH) zu versorgen.

Deutschland (DE) & Österreich (AT): Die Aufholjagd
Deutschland hat Fahrt aufgenommen. Das Ziel der Bundesregierung, bis 2025 50% der Haushalte mit Glasfaser zu erreichen, ist ambitioniert, aber durch massive Investitionen der „Deutsche Glasfaser“, Telekom und lokaler Stadtwerke greifbar geworden. Dennoch bleibt ein Stadt-Land-Gefälle. Gewerbegebiete im ländlichen Raum ("Hidden Champion Country") leiden oft noch unter asymmetrischen Verbindungen, die Cloud-Uploads zur Geduldsprobe machen. Österreich zeigt ein ähnliches Bild: Während Wien exzellent versorgt ist, kämpfen alpine Regionen mit der Topographie und den Kosten des Ausbaus.

2.2 5G: Mehr als nur schnelles Handy-Netz

Für die Industrie ist 5G weit wichtiger als für den privaten YouTube-Nutzer. Wir sprechen hier von 5G Standalone (SA) und Campus-Netzwerken. Diese Technologien ermöglichen Latenzzeiten unter 10ms und garantierte Bandbreiten – die Grundvoraussetzung für autonome Logistikroboter und Echtzeit-Maschinensteuerung.

Hier überrascht Deutschland positiv: Die Telekom und Vodafone haben aggressiv in 5G SA investiert. Aktuelle Prognosen sehen eine nahezu flächendeckende 5G-Abdeckung (99% der Haushalte) bis Ende 2025. Noch spannender ist der Markt für *Private 5G Networks*: Über 300 Lizenzen wurden von der Bundesnetzagentur bereits an Unternehmen wie BMW, Lufthansa oder BASF vergeben. Diese Firmen bauen ihre eigenen, abgeschotteten Mobilfunknetze. Das ist ein massiver Wettbewerbsvorteil: Daten verlassen das Firmengelände nicht, und die Netzqualität ist garantiert.

3. Die Altlasten-Falle: Legacy Systems als Innovationsbremse

Unter der glänzenden Oberfläche neuer Cloud-Initiativen brodelt ein massives Problem am Grund des Ozeans: Legacy IT.

„Legacy Code ist wie Atommüll: Niemand will ihn haben, aber er strahlt noch für Tausende von Jahren – und wir müssen ihn sicher verwahren.“

3.1 Der Banking-Mainframe: „Never change a running system“

Besonders dramatisch ist die Lage im DACH-Bankensektor. Viele Kernbankensysteme (Core Banking Systems) laufen auf Mainframes, deren Codebasis (COBOL, PL/1) teilweise 40 Jahre alt ist. Diese Systeme sind extrem stabil und verarbeiten Millionen von Transaktionen fehlerfrei. Das Problem? Sie sind monolithisch. Eine kleine Änderung am Zinsberechnungsmodul kann unerwartete Auswirkungen auf das Reporting-Modul haben.

Das Risiko: Die Entwickler, die diese Systeme gebaut haben, sind längst in Rente. Der Nachwuchs lernt Rust, Go oder Python, aber kein COBOL. Banken zahlen inzwischen astronomische Tagessätze für reaktivierte Rentner, um ihre Systeme am Laufen zu halten. Migrationen sind extrem risikoreich ("Operation am offenen Herzen"), wie diverse gescheiterte IT-Projekte großer deutscher Banken in den letzten Jahren zeigten.

3.2 Automotive: Hardware-Denke in einer Software-Welt

Auch die Automobilindustrie kämpft. Traditionell wurde ein Auto um den Motor herum gebaut. Heute wird es um den Computer herum gebaut (Software-Defined Vehicle). Deutsche Hersteller mussten schmerzhaft lernen, dass ihre alten E/E-Architekturen (Elektrik/Elektronik) mit Hunderten von dezentralen Steuergeräten (ECUs) nicht update-fähig waren wie ein Tesla.

Die Antwort ist radikal: VWs CARIAD oder Mercedes' MB.OS sind Versuche, die Hoheit über die Software zurückzugewinnen. Doch die Integration dieser neuen Layer in die alten Produktionsstraßen und Zuliefererketten ist ein titanischer Kampf gegen gewachsene Strukturen.

4. Cloud Adoption: Von German Angst zu German Pragmatism

Jahrelang galt in DACH das Dogma: „Daten gehören in den eigenen Keller.“ Die Angst vor dem US CLOUD Act (Zugriff von US-Behörden auf Daten) bremste die Innovation. Doch 2025 hat sich der Wind gedreht. Der Druck durch KI und Big Data ist zu groß geworden. Man kann ChatGPT oder Copilot nicht „On-Premise“ auf einem kleinen Server im Keller betreiben.

4.1 Die Hybride Realität

Das vorherrschende Modell ist heute die Hybrid Cloud. Sensible Kundendaten oder IP (Intellectual Property, z.B. CAD-Pläne) bleiben auf Private-Cloud-Servern oder in speziellen souveränen Zonen. Unkritische Workloads oder rechenintensive KI-Analysen laufen auf AWS, Azure oder Google Cloud.

Die Hyperscaler haben reagiert:

• Microsoft bietet mit der "Microsoft Cloud Deutschland" (teilweise neu aufgesetzt) und Zonen in Frankfurt/Berlin lokale Datenhaltung.
• Google hat Partnerschaften (z.B. mit T-Systems) für "Sovereign Cloud" Angebote.
• AWS investiert Milliarden in die Region Frankfurt (eu-central-1) und Zürich (eu-central-2).

4.2 Was wurde aus Gaia-X?

Gaia-X, der europäische Traum einer eigenen Dateninfrastruktur, wurde oft belächelt. Ist es der "Airbus der IT" oder ein bürokratisches Monster? 2025 zeigt sich: Es ist kein "Gegen-Amazon", sondern ein Regelwerk. Gaia-X definiert Standards, wie Daten sicher ausgetauscht werden können (Data Spaces). Besonders im Bereich Automotive (Catena-X) funktioniert das bereits: Zulieferer und Hersteller teilen Lieferkettendaten sicher über Gaia-X-konforme Schnittstellen, ohne ihre Datenhoheit aufzugeben. Es ist ein Erfolg im Hintergrund.

5. Cybersecurity: Die neue Härte durch NIS-2

Wenn Infrastruktur digital wird, wird sie angreifbar. Und 2025 ist die Bedrohungslage so akut wie nie. Ransomware-as-a-Service (RaaS) hat sich professionalisiert. Hacker-Gruppen agieren wie Wirtschaftsunternehmen, mit HR-Abteilungen und Kundensupport für die Lösegeldzahlung.

5.1 NIS-2: Der Gamechanger

Die EU-Richtlinie NIS-2 (Network and Information Security) ist das schärfste Schwert, das der Gesetzgeber je geschmiedet hat. In Deutschland durch das NIS2UmsG umgesetzt, betrifft es nicht mehr nur Kernkraftwerke und Krankenhäuser, sondern geschätzt 30.000 bis 40.000 Unternehmen. Dazu gehören nun auch Postdienste, Abfallwirtschaft, Lebensmittelproduktion und Teile des verarbeitenden Gewerbes.

Die Kernpunkte der Verschärfung:

• Persönliche Haftung: Geschäftsführer haften mit ihrem Privatvermögen für die Einhaltung der Cybersecurity-Maßnahmen. Ignoranz ist keine Option mehr.
• Meldepflichten: Vorfälle sind extrem schnell (innerhalb von 24 Stunden) an das BSI zu melden.
• Lieferkette: Unternehmen müssen sicherstellen, dass auch ihre Zulieferer sicher sind. Das erzeugt einen Kaskadeneffekt durch die gesamte Wirtschaft.

Dies führt aktuell zu einem massiven Investitionsschub in Managed Detection and Response (MDR) Services und Security Operations Center (SOC). Ein Mittelständler kann keine 24/7-Überwachung selbst leisten – er muss sie einkaufen.

6. Green IT: Nachhaltigkeit per Gesetz

RZ-Infrastruktur ist ein Energiefresser. Frankfurt am Main verbraucht in seinen Rechenzentren mehr Strom als der dortige Flughafen. Das Energieeffizienzgesetz (EnEfG) setzt dem nun Grenzen.

Neue Rechenzentren (ab Juli 2026) müssen einen PUE-Wert (Power Usage Effectiveness) von 1,2 erreichen. Das bedeutet: Für jedes Kilowatt, das die Server verbrauchen, dürfen nur 0,2 Kilowatt für Kühlung und Licht draufgehen. Noch härter ist die Vorgabe zur Abwärmenutzung. Die Wärme der Server darf nicht mehr einfach in die Luft geblasen werden, sondern muss in Fernwärmenetze eingespeist werden.

Das stellt Betreiber vor riesige Herausforderungen: Oft fehlen die Abnehmer (Wohnsiedlungen) in direkter Nähe zu den Rechenzentren in Gewerbegebieten. Doch es treibt Innovationen: Flüssigkeitskühlung (Liquid Cooling) und Immersionskühlung erleben einen Boom, da sie effizienter sind und heißeres Wasser für die Fernwärme liefern können.

7. Future Tech: Edge Computing & AI Infrastructure

Der Blick nach vorne zeigt: Die Zentralisierung (alles in die Cloud) hat ihren Zenit erreicht. Das Pendel schwingt zurück zum Edge Computing.

In Verbindung mit KI entsteht so "AI at the Edge". Unternehmen in DACH rüsten ihre Fabrikhallen massiv mit lokalen Server-Clustern auf, um unabhängig vom Internetanschluss intelligenter zu produzieren.

8. Handlungsplan: Roadmap für Entscheider

Angesichts dieser Komplexität fühlen sich viele Entscheider gelähmt. Wo anfangen? Hier ist eine strategische Priorisierung für 2026:

1. Status-Quo Audit (Infrastructure Assessment): Dokumentieren Sie Ihre IT-Landschaft schonungslos. Wo lauern End-of-Life Server? Welche Schatten-IT nutzen die Abteilungen? Welche Bandbreiten liegen real an?
2. NIS-2 Gap Analysis: Prüfen Sie sofort, ob Sie betroffen sind. Wenn ja, starten Sie das Compliance-Projekt gestern. Die Bußgelder sind existenzbedrohend.
3. Legacy-Entscheidung treffen: Identifizieren Sie die "toxisches" Altsysteme. Entscheiden Sie: Kapseln (API-Wrapper drumherum bauen), Refactoring (Code umschreiben) oder Replace (durch SaaS-Lösung ersetzen). "Weiter so" ist keine Strategie.
4. Cloud-Strategie schärfen: Definieren Sie, welche Daten das Haus niemals verlassen dürfen und welche Workloads von der Skalierbarkeit der Public Cloud profitieren. Implementieren Sie ein "Cloud Center of Excellence" (CCoE) – auch wenn es nur aus zwei Personen besteht.
5. Talent-Strategie überdenken: Sie werden den Spezialisten für Kubernetes-Security in München oder Zürich kaum bezahlen können. Suchen Sie Partner, Managed Service Provider (MSPs) wie Pragma-Code, die diese Expertise teilen.

Fazit: Investition in die digitale DNA

Die Tech Infrastructure in DACH ist besser als ihr Ruf, aber sie ist eine Dauerbaustelle. Wir haben exzellente Internetknoten, ein stabiles Stromnetz (noch) und strenge Datenschutzgesetze, die weltweit als Qualitätsmerkmal gelten ("GDPR compliant").

Doch die Geschwindigkeit des Wandels hat sich durch KI vervielfacht. Wer heute noch auf der Infrastruktur von 2018 sitzt, fährt mit einem Oldtimer in einem Formel-1-Rennen. Es mag stilvoll sein, aber man wird überrundet. Infrastruktur ist für Unternehmen 2026 kein "Kostenfaktor" mehr, der minimiert werden muss. Sie ist das strategische Asset, das entscheidet, ob neue Geschäftsmodelle fliegen oder abstürzen.

Packen wir es an. Pragmatisch, sicher und mit dem Blick nach vorn.

Erweitertes Glossar: Die Sprache der modernen IT